Radiografía completa de cómo funciona tu organización: procesos, personas, sistemas y costes. Sales con un mapa claro de dónde se pierde tiempo y dinero, y con prioridades.
Consultoría de operaciones · Cáceres, Plasencia, Coria, Navalmoral y Trujillo
Consultoría de operaciones en Cáceres, con la sede a una hora de tu empresa.
Somos la única consultora de operaciones con sede en la provincia de Cáceres que además construye las herramientas que el plan necesita. Diagnóstico presencial, estrategia con dirección y software a medida, sin depender de proveedores de fuera.
01 — Es tu caso si…
Te reconoces en alguna de estas situaciones.
- La gerencia lleva la empresa de memoria y cualquier baja o vacaciones desordena la operativa.
- Producción o campaña se planifican cada año en una hoja de cálculo nueva, y los costes reales se conocen al cierre.
- El ERP o el programa de gestión lo instaló alguien de Madrid o de Sevilla y cada cambio tarda semanas.
- Facturáis a grandes cadenas o a la administración y la documentación, la trazabilidad y los plazos os comen horas.
- Habéis crecido con subvenciones y ahora hace falta una gestión profesional para mantener el ritmo.
- Queréis abrir mercado fuera de la región y la operativa actual no aguantaría el volumen.
Si has marcado dos o más, una llamada de 30 minutos te dirá si merece la pena hacer un diagnóstico.
02 — Qué hacemos
Del diagnóstico a la herramienta, con el mismo equipo.
Con el diagnóstico en la mano, diseñamos cómo debe funcionar la organización: procesos rediseñados, indicadores, responsabilidades y el plan para llegar sin parar la actividad.
Construimos el software que el plan necesita: plataformas de gestión, integraciones entre sistemas, automatización e inteligencia artificial aplicada a tus datos. Sin depender de terceros.
Estamos al lado de dirección mientras el plan se ejecuta: seguimiento de indicadores, ajuste de procesos, gestión del cambio y evolución de las herramientas conforme el negocio cambia.
03 — Sectores con los que trabajamos
Agroalimentario del norte de Cáceres
Pimentón de La Vera, cereza del Jerte, aceite de Gata y Las Hurdes, quesos, ibérico y conservas. Campaña, trazabilidad, calidad y liquidación a productores.
Industria y polígonos
Empresas de Las Capellanías y Mejostilla en Cáceres, y de los polígonos de Plasencia, Coria, Navalmoral y Trujillo. Producción, mantenimiento y control de planta.
Turismo y hostelería
Grupos hoteleros y de restauración en Cáceres ciudad, Monfragüe, el Jerte y la Sierra de Gata. Reservas, personal, compras y ocupación.
Construcción, instalaciones y energía
Partes de obra, cuadrillas, certificaciones y control de costes. Instaladoras de renovables y mantenimiento de parques.
Servicios, despachos y salud
Asesorías, clínicas, centros educativos y empresas de servicios con varios equipos: expedientes, agenda, facturación y atención.
Ayuntamientos, mancomunidades y Diputación
Diagnóstico de la gestión interna, digitalización de trámites y cuadros de mando para entidades locales de la provincia.
04 — Cómo trabajamos aquí
Estamos en la provincia. El diagnóstico se hace en tu empresa.
Nuestra sede está en Santibáñez el Bajo, en el norte de la provincia: a media hora de Plasencia y Coria, a una hora de Cáceres capital y Navalmoral de la Mata y a poco más de Trujillo. El diagnóstico es presencial: entrevistas con dirección y encargados, observación del trabajo real en planta, almacén o campo y análisis de los datos que ya tienes.
La estrategia y las herramientas se entregan cada dos semanas y se revisan contigo en tu empresa o por videollamada. El acompañamiento incluye un comité mensual con dirección, formación a los equipos y soporte con tiempos de respuesta por escrito.
Conocemos las líneas de ayuda de la Junta de Extremadura para digitalización e industria y las de la Diputación de Cáceres, y preparamos la memoria técnica cuando el proyecto encaja. Te decimos qué está abierto y qué no.
- 011 semana
Llamada y visita
Propuesta de diagnóstico con alcance y precio
- 023 – 5 semanas
Diagnóstico
Informe de diagnóstico y hoja de ruta
- 032 – 6 meses
Estrategia y herramientas
Procesos, cuadro de mando y herramientas en producción
- 04Continuo
Acompañamiento
Comité mensual, informe de indicadores y soporte
05 — Preguntas
¿A qué localidades de la provincia de Cáceres os desplazáis?
A toda la provincia. Con más frecuencia a Cáceres capital, Plasencia, Coria, Navalmoral de la Mata, Trujillo, Moraleja, Jaraíz de la Vera, Hervás y Miajadas. La sede está en Santibáñez el Bajo, así que el norte de la provincia lo tenemos a menos de media hora.
¿Cuánto cuesta un diagnóstico de operaciones en Cáceres?
La primera llamada y la visita no se cobran. Después recibes una propuesta de diagnóstico con alcance y precio cerrado, según el tamaño de la organización y los procesos a analizar. Estudiamos además si tu caso encaja en alguna ayuda de la Junta o de la Diputación.
¿Trabajáis con cooperativas y empresas agroalimentarias?
Sí, es uno de los sectores donde más trabajamos en la provincia: campaña, recepción de producto, trazabilidad, calidad, liquidaciones a socios y cuadro de mando para el consejo rector. Primero medimos la operativa real y después construimos solo lo que hace falta.
¿Podéis integrar el programa de gestión que ya tenemos?
Casi siempre. Integramos ERP, facturación, banca y hojas de cálculo para que los datos se introduzcan una vez y lleguen a donde tienen que llegar. Sustituimos únicamente lo que frena la operativa.
También trabajamos en
¿Hablamos de tu empresa?
Una llamada de 30 minutos con dirección para entender la situación. Sin coste y sin compromiso. Si no encajamos, te lo decimos.
+34 636 49 97 98Lunes a viernes, 9:00 – 18:00 CET